Метод 70:20:10 — это эффективная стратегия обучения, которая основывается на идеи, что люди больше всего учатся на практике и взаимодействуя с другими. Согласно этому методу, 70% знаний и навыков мы получаем через практическую деятельность, 20% – через общение и сотрудничество с другими людьми, а всего лишь 10% через формальное обучение.
Используя метод 70:20:10, вы можете улучшить эффективность обучения своей команды и помочь им развиваться на рабочем месте. Вместо того, чтобы проводить длинные лекции или тренинги, которые могут быть забыты через некоторое время, лучше предоставить своим сотрудникам возможность применить новые знания и навыки в реальной рабочей среде.
Например, вы можете дать команде задачу, которая требует от них применить новые навыки или использовать новые инструменты. После этого можно предложить им обсудить результаты работы и поделиться опытом в рамках коллективных или индивидуальных консультаций. В итоге, сотрудники смогут получить практические знания и умения, а также советы и поддержку от коллег, что поможет им лучше усвоить материал и применить его в будущем.
Что такое метод 70:20:10 и почему он важен для обучения команды
Согласно этому подходу, 70% знаний и навыков сотрудников приобретается через практическую работу, 20% — через общение с коллегами,
а оставшиеся 10% — через формальное обучение, включая тренинги, семинары и курсы.
Метод 70:20:10 является важным для обучения команды по ряду причин. Во-первых, практическая работа является наиболее эффективным способом
усвоения и укрепления знаний. Когда сотрудник применяет новые навыки и знания на практике, он получает реальный опыт и сталкивается с
реальными проблемами, что способствует развитию его профессиональных компетенций.
Во-вторых, общение с коллегами дает возможность сотрудникам обмениваться опытом, учиться на примере успешных практик и избегать ошибок,
которые уже были сделаны другими. Ключевым аспектом этого вида обучения является сотрудничество, взаимодействие и обратная связь, которые
способствуют развитию команды в целом.
Наконец, формальное обучение играет важную роль в процессе обучения, но оно должно быть организовано таким образом, чтобы дополнять
и подкреплять практическую работу и общение с коллегами. Комбинирование этих трех компонентов обучения позволяет создать
взаимодействующую систему, которая максимально способствует развитию профессиональных навыков и качеств сотрудников.
Основные принципы и методы применения 70:20:10 в обучении команды
Основной принцип метода заключается в том, что реальный опыт и практика играют наиболее важную роль в обучении команды. Вместо того, чтобы сосредотачиваться только на формальных тренингах и лекциях, целесообразно обеспечить команду возможность применять полученные знания и навыки на практике. Практические задания и проекты помогут команде усвоить теоретический материал и развить необходимые навыки.
Второй важный аспект метода 70:20:10 — это общение и взаимодействие с другими членами команды. Команда может учиться и развиваться через коллективные дискуссии, коллаборативные проекты и совместные задания. 20% времени команды могут быть выделены на взаимодействие и общение для обмена опытом и создания условий для совместного обучения.
Наконец, формальное обучение составляет только 10% от всех методов обучения команды. Это может быть в форме тренингов, семинаров или курсов, где команда может освоить новые теоретические материалы и получить необходимые знания и навыки. Однако, формальное обучение должно быть взвешенным и обязательно сопровождаться практическими заданиями и применением полученных знаний в реальных ситуациях.
- Эффективные методы применения 70:20:10 в обучении команды:
- Регулярные совещания и обсуждения, где команда может делиться опытом и учиться друг у друга.
- Организация коллаборативных проектов и совместных задач, чтобы команда могла применять полученные знания на практике.
- Использование онлайн-платформ и ресурсов для самостоятельного обучения и получения новой информации.
- Менторство и коучинг, где опытные сотрудники могут помогать новичкам развиваться и улучшать свои навыки.
В целом, метод 70:20:10 в обучении команды позволяет уделить внимание не только формальным тренингам, но и практическому опыту и взаимодействию с коллегами. Это помогает команде эффективнее развиваться и достигать поставленных целей.
Практические советы по обучению команды с использованием метода 70:20:10
1. Создайте возможности для непосредственного опыта
Одна из ключевых составляющих метода 70:20:10 — это непосредственный опыт. Предоставьте своей команде возможность практиковаться в реальных ситуациях и сталкиваться с реальными проблемами. Это поможет им развить свои навыки и научиться решать сложные задачи. Регулярные тренировки и практические задания также могут быть полезны для повышения уверенности команды и снятия страха перед новыми вызовами.
2. Поощряйте обучение через сотрудничество
Метод 70:20:10 подразумевает коллективное обучение и обмен опытом. Поощряйте свою команду делиться своими знаниями и опытом с другими членами команды. Создайте формальные и неформальные механизмы для обмена знаниями и сотрудничества, например, семинары, образовательные круглые столы или виртуальные площадки для обсуждения и обмена идеями. Коллаборативное обучение помогает расширить общий объем знаний команды и повышает ее производительность.
3. Используйте разнообразные методы обучения
Разнообразие методов обучения может помочь сделать обучение более интересным и эффективным. Используйте комбинацию формальных и неформальных методов, таких как лекции, тренинги, менторство, техники самостоятельного обучения, онлайн-курсы и другие. Каждый член команды может иметь предпочтения по способам обучения, поэтому варианты выбора помогут каждому сотруднику найти подходящий для себя формат обучения.
Используя вышеуказанные советы, вы сможете эффективно обучать вашу команду по методу 70:20:10. Не забывайте, что каждый член команды разный, и может потребоваться некоторое время, чтобы каждый сотрудник достиг полной эффективности. Однако, благодаря этому методу, вы сможете создать команду, способную эффективно и инновационно решать сложные задачи и достигать новых высот в своей работе.